拟工程管理会议发言稿
一、 工期——运筹帷幄争分夺秒回首2011年，在我们所做的工程中，整体工期的把握并未达到理想的目标。其中，有客户的因素，也有我们自身的因素，不过，最多的还是我们自身的因素。这其中又包括，人力安排、材料供应以及设计方案的确定等各方面原因。对于2012年，首先我要强调的是，工期，除特殊原因外，务必在规定工期内完工，并且是保质保量的。
我认为，把握工期能按时完成，必须要有一个明确的分项工程工期（小工期），每个工种在这套房子内施工几天，每一个工种之间的交接要做到心中有底，不能脚踩西瓜皮，做一天是一天，反正我也没闲着。每一个工种之间要环环相扣，上一个工种完工了，下一道工序要马上衔接上去，争分夺秒。一旦有了这种观念，工期是肯定上不去的。
为了把握好工期这一重要环节，从2012年开始，我们编制了《工程交接验收表》（大家手中都有这样一份样表）。
有了这张表格以后，我们就可以在工程交接的时候，把它利用起来。浪费工期就是浪费金钱，同时，你又在拖别的班组的后腿，拖公司的后腿，施工过程中，要时时鞭策自己和施工人员，不断加强工期管理。
二、 ※质量——前施后检层层把关
施工过程中，放在最前位的，不是速度，而是质量。你做的再快，到最后返工重做，还是一样慢，为什么不一次性到位呢。凡事要多考虑一些，要为客户多考虑一点，为公司多考虑一点，但最后受益的，还是你们自己。质量是企业的生命。有些班组只管做，从来不自我检查，做好了一后，自己要首先检查，没什么问题后，再通知公司工程部和客户来验收。盲目的施工，把存在的错误和问题扔给客户去发现，这样既影响了公司的信誉，又降低了客户的满意度，是不可取的行为。
每个班组施工的内容，班组负责人，有责任和义务检查把关。从今年开始每道工序都要正规的验收，不合格的，及时处理，让客户确认。去年的工作，基本上每一家都要有些小问题，当然，做装修这行，小问题也再所难免，但回过头来想想，这些问题其实在施工中都是可以避免的，只要我们多花点时间和精力上去，问题就解决了。
三、 ※文明——材圾分明一日一清
工地现场的安全文明施工以及场地卫生情况去年已经强调过多次，客户也反应过很多次。从今年开始，务必做到一日一清，哪一个工种在现场施工，当天的卫生就由该班组负责清理，垃圾全部灌袋，材料堆放整齐，并且做好成品的保护措施，如地砖、门套等。
四、 ※材料——杜绝浪费合理使用
材料这板块主要强调两个方面。
一、材料的申报原则。
所有班组申报材料都需按照设计图纸，结合现场实际情况，每一个工种，普通家装材料申报次数不得超过2次，别墅装修不得超过次数，当然特殊情况除外。材料申报的数量都必须认真核准后，填写材料申请单，如情况紧急可口头申报。去年有发现工地上材料多报，浪费现场严重，油漆组，每次完工后，都会多很多材料，滑石粉，少则七八包，最多的多了三四十包，细木工板，特别是有的房子上高层的，最多的一家，22层，多了十几张，上楼费用不算还得搭上下楼费用，还必须我花时间精力去处理这些东西，说白了，就是没事找事的。不是不允许工地有残余损耗材料，但基本上多的东西得有个谱，得说的过去。
二、材料的合理使用。
在这里我强调一下，材料的合理使用呢，不是让你偷工减料，本来用一桶胶水的，你用半桶，到最后出现问题了，维修的还是你自己。木工的板材，可以用零头尽量把零头先用掉，因为多下来的零头都会是垃圾，全部扔掉的；枪钉羊钉等敷料，领的时候要大概的算一下，哪怕不够了再来拿，拿的时候拿那么多，用又用不了，到最后扔在工地上都没有人管，我随便去一下工地，地上捡一下，都能有几盒枪钉，这些，都是浪费，扔掉的，都是老板的钱，是因为我们大家的不负责任才造成这种白白的浪费情况发生。木工钉操作台，个别班组，去一个工地钉一张，去一个工地钉一张，怕拿来拿去麻烦，钉是可以的，你钉好了最后也给我用掉它呀，往那一放，给主家吃饭用的啊。枪钉羊钉，多到的比用掉的都多，怎么算的。上述情况，今年绝不允许再发生。将和班组的结算情况挂钩。
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