fmc_sales
发表于 2007-7-9 21:36:13
<p>墙纸，颜色有点变。感觉还可以！</p><br/>
fmc_sales
发表于 2007-7-9 21:36:50
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fmc_sales
发表于 2007-7-9 21:38:14
楼上小卫生间<br/>
fmc_sales
发表于 2007-7-9 21:39:17
小卫生间的花洒<br/>
fmc_sales
发表于 2007-7-9 21:40:39
最后看看女儿房的油漆<br/>
fmc_sales
发表于 2007-7-9 21:43:29
啊，差不多了，明天瓦工再补一下漏雨的地砖，量一下电视下面的大理石，就OK了。我家监理讲等我从北京出差回来就交给我一个干净完好的家。真好！心理很开心！
温柔菜刀
发表于 2007-7-9 22:55:19
<p>楼主还没有出差吧，弱弱的问一声，装修期间，有人帮你家现场清理卫生吗？</p><p></p>
莱茵河
发表于 2007-7-10 08:30:15
你们家装得差不多了阿！你们晚上6点后还有人？我想下班后来看看呢
samantha
发表于 2007-7-10 08:58:46
<p>我替她回答，今天就出差，恐怕要等她回来后才看的到吧。</p>
空谷幽兰
发表于 2007-7-10 09:28:03
<p>这么多图啊</p><p>就要顺利完工了啊</p>
archer
发表于 2007-7-10 13:44:55
<p>楼主楼梯在哪买的,多少米?</p>
royhyh
发表于 2007-7-14 08:36:36
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>fmc_sales</i>在2007-7-2 21:45:14的发言：</b><br/>现在整体下来，感觉还可以，虽然在不断的发现和发生问题，但基本给解决了;对何氏的评价是：脚踏实地的做事，但在设计和执行力的方面仍待加强，还是可以值得信赖。当然，这是到目前为止的认识。最终收工和住进一段时间后，再给大家汇报！</div><p>我家的工程也完成了2/3，看了这位永兴多媒体销售TX对何氏的评价后，深有同感！以何总为核心的何氏管理层是很有理想，也想把质量抓好。但是执行力实在太差。赢在执行的理念好象监理一点都没有。比如我家有个卫生间的地转有积水，何总要求整改。可是监理只说了句“太烦了”，一直没有落实。看来此事是不想解决了。</p><p></p><p>另外何氏的监理应该叫作“导游”，每一工序开工前将工人带到工地，然后到这道工序结束时才来，让业主签字验收，他自己也不先验收一下，看看有什么问题。由于不到工地，所有我家发生了很多问题，下次将相关图片贴上来。</p><p>不好意思，借用楼主的宝地，发了一通牢骚！！！</p>
NT51368
发表于 2007-7-16 03:54:33
<p>其实楼上说的问题是具有普遍性的,并不是那一家公司所特有的.而且目前并没有什么切实可行的解决方法.所谓冰冻三尺非一日之寒:其最主要的原因就是家装公司和其员工(姑且称之为员工吧)之间并没有一个严格意义上的隶属关系和依存关系.换言之就是装修公司老板和其下属普遍的只是存在一种临时(长则几年,短则几月乃至几天)的雇佣关系,这种管理者和被管理者之间的脆弱关系就是造成一切恶果的罪魁祸首.说白了公司的一切和其下属员工的长期利益没有太大的因果关系.一般来说装修公司的成员除老板外一般还有会计,设计师,材料员,监理,项目经理,施工队长和工人等.先说说工人吧,他们是所有伟大构想的实际操作者.现在做装修的工人百分之百都是农民工,当初学艺与现在打工全是为了要养家胡口,但是他们处在这个行业的底层也处在这个社会的底层,走百家门吃百家饭,他们没有固定工资做一天拿一天,从来没有人能保证他们能在一个地方干到老.行业的特性决定了他们的高流动性及他们特有的群体思维方式.对他们来说某个现属装修公司只不过是他们无数工作站点中的一个.随时随地都会因为各种原因(更高的工资,更低的工作要求,工资现结,工友相邀......)赶往下一站的......所以他们往往不太容易管理,而他们手艺的提高主要是靠师傅教,工友帮,领头的带,最主要的还要靠他们自己的悟性和上进心责任心等等.他们的个体差异是造成同样的装修公司所做的工程良莠不齐的直接原因.再说说设计师,令人哭笑不得是也许是受到工人待遇的影响吧,设计师这么一个至关重要的岗位,他们的固定工资竟然也少得可怜,他们的价值并不是靠设计本身来体现而是............不说了吧,挺伤心的......同样的,其它人也就不说了吧...... 说说老板,一般来说开装修公司的老板有这么几种:其一,演而优则导型---技工出身,昨日小兵今日将军.其二:另起炉灶型---材料员或监理出身,给别人干了几年慢慢摸着了门道,另立山头了.其三:星火燎原型---材料供应商出身,原来就做相关行业,摊子做大了.其四:投资型---原本就是老板觉得投资这行不错.其五逼上梁山型---下岗或待业者创业或二次创业的.其六江湖哥们儿型---这种人往往热心肠,朋友多,喜欢给人帮忙,结果误打误撞反到把自己由业余的变成专业的了.当然还有学院型---专业对口,可算是名正言顺............酒多了借楼主宝地算是当前行业特色的总结吧</p>
fmc_sales
发表于 2007-7-16 14:09:36
7/16<br/>我出差回來了，回答大家的問題：<br/>1，“刀”，我家的衛生除了敲掉的牆磚由裝修公司的小工運下去的之外，其它的都是我們自已弄的，包括後期一部份我請的人弄下去的，主要是小工也不願意特別來一趟，而各個項目的工人忙著做事，也沒空弄。就如，前天都做好保潔了，油漆工所有的東西（桶了，刷子呀）都是我一個一個提到樓下去的。<br/>2，“河”，我最近可能都不過去那邊，除了雙休。因為我要考試了，也想盡快拿到駕照。<br/>3，archer,樓梯是在名家裝飾東邊的“福斯特”，6500元，因為是老鄉，應該賺得比較少點。電話：13809086212（沒有廣告的意思），做得還可以。<br/>4，royhyh,我家的監理比較年輕，也都是如東人，所以我們不知吵了多少了，好在也不記仇。執行力不到位真令我有點發瘋。半個月了，我家的電視下面的大理石仍沒有做好，周六我和監理說周日裝不好我就不要了，我自己買。肯定要我買了，等過段時間吧，最近太累了。如果你家真是工程質量有問題，一定要堅持，屋子以後是我們住的呀（這也是何總對我說的一句話），如果連你都不堅持了，還有誰來幫你？<br/>5，NT51368,你分析的很到位，不管是怎樣的工人，不管是怎樣的管理層，我想都應該有辦法去操作和管理到位，方法/手段，都應該決定於市場，只要利潤空間到位......<br/>
fmc_sales
发表于 2007-7-16 19:35:37
发给大家看看此次出差的一些景点，景点为北京的怀柔“清凉谷”，住和吃不咋的，不过风景还不错，因为我也是最爱爬山了。<br/>
fmc_sales
发表于 2007-7-16 19:36:47
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fmc_sales
发表于 2007-7-16 19:37:09
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fmc_sales
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fmc_sales
发表于 2007-7-16 19:38:15
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fmc_sales
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fmc_sales
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fmc_sales
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fmc_sales
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fmc_sales
发表于 2007-7-16 19:40:56
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fmc_sales
发表于 2007-7-16 19:41:38
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fmc_sales
发表于 2007-7-16 19:42:28
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fmc_sales
发表于 2007-7-16 19:43:37
来一张路边的野花，<br/>
fmc_sales
发表于 2007-7-16 19:45:37
<p>出差的过程中没有忘学习和研究装修，看看我住的酒店，进去之后我花了二十分钟研究一下，有好些东东可以借鉴。</p>
fmc_sales
发表于 2007-7-16 19:46:31
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fmc_sales
发表于 2007-7-16 19:46:50
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